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商管‧財經
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B級人材A級用
作者
:
廖勇凱 (著)
;
廖勇凱 (編)
;
林嘉惠 (編)
出版社
:
汎果國際
出版日期
:
2006
閱讀格式
:
PDF
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9868212812
朗讀功能
:
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目錄
推薦序 人力資源攸關企業經營策略的成敗
推薦序 用A級人才,打造企業競爭力
序 透過B級人才的管理提升企業績效
Chapter1第一章 識才 分辨B級人才與A級人才之差異
1-1如何將人力資源進行分類
工具箱1.1:分析企業員工的人才類型
1-2 A級人才常見的特質
工具箱1.2:A級人才盤點
1-3企業為何要用A級人才
工具箱1.3:A級人才效益的問卷
1-4人才市場上B級人才是主流
工具箱1.4:企業內部人才分佈體檢表
1-5挑選具有特質的B級人才
工具箱1.5:企業B級人才特質評估表
Chapter2第二章 識己 評估企業對A級人才的吸引力
2-1企業A級人才吸引力評估
工具箱2.1:評估企業人才吸引力水準
2-2中小型企業找A級人才的困難
工具箱2.2:一般企業招募A級人才的手段
2-3發現員工流動率背後隱藏的問題
工具箱2.3:人才離職原因企業因素調查間卷
2-4做發現A級人才的伯樂
工具箱2.4:進行人才接班盤點
Chapter3第三章 選才 如何選擇最有潛力的B級人才
3-1採用門當戶對的用人哲學
工具箱3.1:職務用人規格—職務規範
3-2善用多管齊下的招募來源和管道
工具箱3.2:企業招募管道分析
3-3從諸葛亮的選才術到現代的選拔方法
工具箱3.3:面談問題設計的技巧
3-4減少甄選人才偏差的其他方法
工具箱3.4:甄選人才偏差總結
3-5建立甄選和評價人才的流程模式
工具箱3.5:招募甄選流程策略
3-6選擇人才來源區域的策略
工具箱3.6:選人來源區域策略評估
3-7吸引人才的招募策略
工具箱3.7:評估招募效果
Chapter4第四章 育才 透過培訓,將B級人才提升為A級人才
4-1使企業成為造就A級人才的組織
工具箱4.1:評估企業造就人才的水準
4-2培訓B級人才的新原則
工具箱42:分析主管的培訓角色
4-3診斷B級人才學習的障礙
工具箱4.3:能力發展阻礙評估
4-4分析企業的培訓需求
工具箱4.4:個人核心能力盤點表
4-5設計B級人才培訓的管理迴圈
工具箱4.5:培訓課程意見調查表
4-6建立培訓體系架構
工具箱46:培訓需要搜集哪些資訊
4-7培訓的方法
工具箱4.7:培訓方法的選擇
4-8建立企業內部培訓師制度
工具箱4.8:授課技巧檢核表
4-9根據企業的現狀開展培訓工作
工具箱4.9:培訓課程10「W」檢核表
4-10透過職能模型培訓與發展員工
工具箱4.10:編制職務職能辭典
Chapter5第五章 用才 用B級人才創造卓越生產力
5-1 A級人才、B級人才和C級人才績效提升法
工具箱5.1:A級人才、B級人才和C級人才績效提升法
5-2 B級人才團隊的營運模式
工具箱5.2:團隊活動記錄
5-3 B級人才的目標管理
工具箱5.3:個人目標管理表
5-4內部競爭機制促使B級人才努力
工具箱5.4:你的企業中需要「鯰魚」嗎?
5-5用工作輪調培養多能員工
工具箱5.5:工作輸調的實施步驪
5-6透過工作分配培養員工能力
工具箱5.6:工作分配檢核表
5-7以工作代理提升B級人才的能力
工具箱5.7:制定工作代理人規劃
5-8健全工作機制使B級人才做A級人才的事
工具箱5.8:工作標準化的工作設計
5-9善用外部資源產生A級企業的效果
工具箱5.9:成功外包管理策略
5-10漸進式授權使能力不足的B級人才成長
工具箱5.10:授權小訣竅
Chapter6第六章 留才 留住企業的核心人才
6-1企業的激勵機制促進員工努力
工具箱6.1:盤點公司內部的激勵措施
6-2建立公平合理的薪酬體系
工具箱6.2:評估企業的薪酬體系是否公平合理
6-3設計B級人才未來發展的薪酬
工具箱6.3:設計B級人才發展的薪酬體系
6-4 B級人才的非現金性激勵
工具箱6.4:評估企業內部的非財務性激勵措施
6-5營造B級人才的留才環境
工具箱6.5:企業層環境因素與員工行為一致性檢驗
6-6 B級人才的職業生涯發展路徑
工具箱6.6:建立企業的職等職系表
Chapter7第七章 儲才 儲備A級人才使企業能持續發展
7-1孟嘗君食客之道的儲才策略
工具箱7.1:企業需要儲備哪些人才
7-2儲備人才解決企業的發展問題
工具箱7.2:企業建立接班梯隊
7-3建立企業的接班人計畫
工具箱7.3:開展接班人才評比
7-4使企業成為人才的蓄水池
工具箱7.4:建立企業人才的蓄水池
參考資料
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
B級人材A級用
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